據2018年末有關統計，中國每年新生15萬家民營企業，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內破產，有85%的在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年，能存活10年以上的企業是嬌嬌者！換句話說中國民營企業失敗多于成功，苦惱多余歡笑。曾在外企和民企擔任高管職務多年的我逐漸感覺到：近幾年在國民“大眾創業，萬眾創新”的大潮中，中國大多數民營企業有一個共同致命的弱點，那就是文化的缺失和經營理念境界的貧弱。

      組織之文化和組織個體之人性是企業管理成功之關鍵。在企業經營管理過程中公司不但要建立先進的管理體系，而且要將企業創始人的知識、經驗、思考方法轉移給每一位員工，從而使企業擁有一批中堅力量；傳導一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則的遵守和一種真正意義上的超強團隊！在設計具體管理方案的同時，梳理和影響企業員工的心智模式，而求傳道、解惑及授業。只有這樣，才能學以致用，化書為劍，將“內修”與“外煉”統一起來，學習與體驗并重，眼界與境界并重。

      世界萬物之所以有意義，根本原因在于有精神和靈魂的存在。而人是萬物之靈，企業里有靈魂、思想與自由意志的只有人，而其他的要素都是靠人去調配、去改變、去創造的。成事在人，敗事也在人。"尊重人才"的最終結果就是尊重自己，尊重自己的企業。因為人才一旦得到了充分尊重，就會全身心投入工作，而這樣一來，最大的受益者不是別人，正是企業老板自己。

    “用人不疑”是一種錯誤的觀念。用人一定要“疑”，但“疑”的方式必須是公開化、透明化、制度化、規則化、程序化，而不要采取所慣用見不得陽光的暗箱操作式的“權術”。必須要用現代企業管理方式建立一整套防止惡性循環的健康機制，使得一個即便是惡性多、善性少的人也很難腐化。

      無論是西方文明還是中國五千多年的圣賢文化，都無法單方面解決當今社會所面臨的各種復雜問題，單邊主義失助，多邊主義得道，世界認同共商、共建、共享。現代化企業管理更是如此，只有運用中西結合，古今并用，以客戶、合作伙伴、股東、員工、社會多方共贏為目的，提升各方的快樂感和幸福指數的管理模式，并將這種管理模式一一落實到位，實現企業短、中、長期發展戰略目標，管理才能成功，企業才會做強做大，基業長青！

      這恰恰印證了亞洲富士電梯人以高瞻遠矚、博采眾長、獨領風騷的高超管理藝術和非凡姿態，持續15年高速發展，昂首闊步贏向未來！！